CFO的新角色
来源:香港瑞丰会计事务所 时间:2008-4-26 17:30:05 标签:

CFO的新角色

 


在每个行业中,CFO既要管理强调会计记录和控制的财务职能,又要领导经营单位管理,更重要的是与CEO合作工作。这种趋势发展的速度和规模使最有经验的企业顾问都感到惊奇。现在,CFO在推动企业变革和创造价值过程中成为了主要的实施者。
    正如我们所看到的,全球化企业中的CFO正逐渐成为企业和股东之间的纽带。这种关系形成了企业的价值议题。当企业的股东积极探求企业的价值潜力时,CFO往往站在前沿———当企业运营良好的时候,将之管理得更好的压力依然存在。因为,以现有企业战略的成功为基础,企业由于其前瞻性可以满足投资者预期的增长期望。当企业的情况不尽人意时,如果预测出现失误而且股票市场出现紧急警告,CFO必须清楚这是暂时性的还是由于企业重组引起的,公司通常因此被迫做出回应。
    在上述任何一种情况中,市场依靠CEO进行领导和激励,而依靠CFO来使大家安心,并提供一个可以获得价值的实际观念。
    毫无疑问,CFO的可信度影响着投资者的行为。CFO将高层的企业战略转化成可行的具体细节的能力是十分重要的。一个强有力的CEO常常需要和一个强有力的CFO合作。这个强有力的CFO不单单只是管理财务,控制风险和运营财务部门,CEO要求财务执行官了解企业,和投资者建立良好关系,并能够自觉地建立和推进价值创造战略。处于这种层次的CFO成为CEO的亲密战友。他们不仅仅做财务工作和建设性地应对他们的CEO,而且在实施既定战略时,作为CEO们真正的合作伙伴独立地工作,从而增加企业的价值。
    很明显,CFO在企业的神经中枢运作。这个神经中枢汇集信息,筛选商机,制定决策并批准商业行动。
    一般来说,CFO花费1/3的时间在财务职能上———主要包括会计和控制的管理活动。他们花费大量的时间来处理其他的关系,用来管理企业的时间平均为25%。另外,平均多达21%的时间被用来处理和CEO的关系。而对某些CFO来说,这一数字高达40%。这些数字反映了CFO对自我的认识:他们将自己看成企业的合伙者而不仅仅是会计师和控制者。与花费在处理内部关系上的时间相比,CFO仅仅花费11%的时间在处理和投资者的关系上。但是这种模式在未来将会有所变化。对CFO而言,未来最大的变化很可能是远离财务职能。大多数的CFO都认为他们将花费越来越少的时间在会计和控制上,而将越来越多的时间用在处理与企业经理和CEO的关系上。并且将更注重和投资者的关系。
    当CFO增加用在企业管理上的时间时,他们做出了什么样的变革?CFO和他们的财务组在某些主动性变革中起到了领导的作用,而且几乎参与了所有的变革———排在最前面的是战略和股东价值管理,其次是革新和削减成本,重大的资本投资,以及企业系统和IT战略。
   
财慧/文
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